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移动互联网时代的企业培训体系搭建

日期:2017-11-01   来源:   
摘要 : 企业培训中心的核心功能,在建设企业内部培训体系前,必须要界定清楚。培训管理者如果不能发挥计划、组织与协调作用,企业培训就会出现一盘散沙的局面,企业培训体系也就无法建立了。
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  移动互联网时代的企业如何搭建培训体系呢?简单说,可以概述为:

  1个经营决策模型、5个层面、20项内容、12个步骤、8项功能。

  一、1个经营决策模型:

  据统计,95%以上的企业及其管理者、企业咨询合作伙伴、培训机构、培训讲师都会忽视。企业“为建而建”,没有从企业投入、产出的角度来思考。

  企业培训体系、企业大学等所有组织行为,必须是要在建立在本企业的经营决策模型的基础上的一种生产、经营行为。即,每投入一元培训费用,要产出XX元的效果产出,要建立、建全持续、动态的培训经营决策模型。

  二、5个层面:

  一般而言,一个完整的培训体系包括五个方面:

  管理团队、管理制度体系、讲师体系、课程体系、信息化平台(Elearning)

  三、20项内容:

  企 业 培 训 体系建 设 的内容一般包括:

  1、确定企业培训领导机构

  2、确定企业培训中心岗位配置

  3、确定企业常规培训的工作流程

  4、确定企业各级各类人员的培训职责

  5、制订企业培训管理制度

  6、制订企业培训规划

  7、确定企业内部培训类别

  8、确定企业培训内部师资选拔与奖励标准

  9、确定或建设企业培训场地

  10、确定企业培训预算标准

  11、确定企业培训合作机构的选拔标准

  11、确定企业培训合作机构的选拔标准

  12、确定企业外部师资选拔标准

  13、确定企业内部讲师培养办法

  14、确定企业内部培训教材

  15、确定企业内部培训考核标准

  16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法

  17、确定企业培训转化成果奖励办法

  18、确定企业内部培训档案管理办法

  19、企业认为必须建立的其他标准

  20、确定培训效果评估制度管理办法等

  四、12个步骤:

  企业培训体系建设的步骤,视企业规模、建设重点不同而有别,但其基本步骤大致相同。

  总的来说,即:

  1、建机构;2、做计划;3、订规划;4、订制度; 5、定标准;6、测预算;7、选场地;8、设主题;9、招学员;10、选师资;11、抓培训;12、重总结。

  五、8项功能:

  一般而言,企业培训中心至少要具备八大功能:规划、计划、培训、考核、评估、跟踪、转化、调整。

  企业培训中心的核心功能,在建设企业内部培训体系前,必须要界定清楚。培训管理者如果不能发挥计划、组织与协调作用,企业培训就会出现一盘散沙的局面,企业培训体系也就无法建立了。

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