您所在的位置:首页 > 互联网教育 > 新东方的“八爪鱼”战略

新东方的“八爪鱼”战略

日期:2017-11-01   来源:iDoNews    
摘要 :   一向深耕语言培训的新东方有了新的变化。也许“英语”只能作为新东方的众名片中的一个。七月,新东方的一系列动作都瞄准了在线教育领域

  一向深耕语言培训的新东方有了新的变化。也许“英语”只能作为新东方的众名片中的一个。七月,新东方的一系列动作都瞄准了在线教育领域。

  发力投资领域,是新东方的一招妙棋。在线教育火爆的这两年,超过百亿资金涌入、千家教育平台上线,新东方员工离职创业已司空见惯,且创业领域基本跟老东家重合。这种情况下,无法继续依靠原有模式生存、在线教育模式又不清晰的新东方,描绘自己的创投蓝图倒不失为一招妙棋。这一点,我在iDoNews专栏《新东方“内部创业”的创投蓝图》一文中详细谈到过,这里不赘述。

  除了投资,新东方还自己做起了在线教育。正如新东方董事长俞敏洪所表述的,教育市场未来是线上占40%,线下占60%.而现在新东方线上营收占公司整体营收不到2%.这样的比例远远不能满足公司要求。在互联网教育飞速蚕食线下教育市场情况下,加快线上布局无疑是一条生路。于是,就有了新东方与ATA、腾讯的合作。

  当然,与ATA合作是将触角伸入在线职业教育市场,与腾讯成立合资公司是发力移动学习领域。新东方在教育领域咄咄逼人的横向扩张,颇有一副“覆盖全科目,全领域”的架势。

  在线教育盈利模式未浮出水面之际,新东方,就像一条八爪鱼,开始进入教育市场的各个领域。虽算不上最佳选择,但也不坏。就如同腾讯,抄了几十上百种创意,最后做成哪怕一个项目,都可以让自己活得很滋润。新东方也是如此,一旦成功,转型也就水到渠成。

  传统教育机构,面对在线教育的火爆,想摇身一变化身成新兴在线教育机构,几乎不可能,而新东方这种多面布局、降低试错成本的方式,值得一些大型的线下教育机构借鉴。

相关热词搜索:

上一篇:网络化学习概念的批判与重构

下一篇:教学片融合商业元素英语老师怎么做趣味脱口秀?

分享到: 收藏