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逐鹿在线教育,应立足于“教育价值观”本身

日期:2015-2-4 来源:不详 人气:854 标签:在线教育 价值观 立足

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  颠覆传统教育,或许言之尚早。但随着以BAT为代表的互联网巨无霸全面杀入,在线教育,正迎来自身格局业态的洗牌。

  谁也不会希望自己是被洗掉的那张牌。传统互联网巨头以及专注于教育平台厂商经过长期积累,有显著的流量优势及规模效应,然而,教育不是一个拿来贩卖的标准化产品,值得在线教育业界冷静思考的是,在线教育的核心价值不是在线,在线只是一种满足受众的技术手段,决定在线教育格局的,恰恰是“教育”本身,市场青睐的,恰恰是那些坚持教育价值观本身的“清醒派”。

  BAT布局在线教育背后的竞争逻辑

  如果说2014年最火爆的行当,在线教育无疑会入选其中。不仅新东方、学大等传统教育机构纷纷向互联网转型,北风网、一起作业、VIPABC先后获得巨额融资,就连BAT这样的互联网巨头也通过收购、合作等方式悄然布局在线教育。可以说,经过2012年的蛰伏、2013年的爆发,2014年整个在线教育行业都处于一个亢奋的状态。

  在万亿市场规模的诱惑下,在线教育正吸引着来自互联网巨擘们“亢奋”的热钱。

  过去一年,精于谋篇布局的BAT三巨头不约而同涉足教育领域。阿里出手最早,以1亿美金的额度领投了国内领先的在线英语培训企业VIPABC,一举打破了此前人们对在线教育领域"不知名企业快速投资、快速上线"的粗糙和草根印象,成为迄今为止在线教育界最大的一笔融资。

  淘宝同学作为线上平台模式来讲,有完整的商家服务、用户管理、支付体系以及信用评价体系。但是这些并没有深入到在线教育的能力中,投资VIPABC,阿里看重的不仅仅是其业界领先的影响力,更重要的是VIPABC独到的教育模式,一方面是有全面的连接学生和老师的工具,另一方面其已经形成了一套如何吸引、掌握和管理师资的模式,两者结合提供了随时随地真人交互的教育方式,这些经验能在语言领域成功,也能被复制到更多领域,更成为了未来淘宝同学的想象空间。

  在线教育的竞争,不应是“零和博弈”

  在BAT的带领下,在线教育迅速进入了群雄逐鹿的战国时代。有数据统计,截至2014年底,关张和被收购的在线教育初创企业超过30家。

  然而,事物都有两面性,在线教育也不例外。诚然,当教育遇上互联网后,无论是对实现教育公平,还是进行个性化、碎片化学习,都是一种新的引导趋势,资本市场随即为之热情勃发,争先恐后地将其推入快车道。

  红海之下,易生乱象。即使跻身领导品牌梯队也不能幸免。近日,就有在线教育机构VIPABC在沪召开“揭露商业行窃主谋”的新闻发布会,各界媒体悉数到场。会上,深受同业竞争且不堪其扰的VIPABC无奈下联合多家国际顶级的律师团向业界发起《教育业者自律公约》,呼吁从业者联合签署并坚守教育者守则,共同促进教育行业的价值观建立。

  事实上,教育产业从本质上区别于其他行业,诚信自来便是教育产业根深立命的基础所在,而从业者更应树立良好的“教育价值观”,重视教书育人以及服务本身。诚如VIPABC总经理袁栋所言:“教育行业不同于一般商业竞争。常言道:十年树木,百年树人。为人师表如果不能身正影直,何谈教育他人。”

  近年来,在线教育产业伴随着互联网技术的成熟而呈现出井喷式发展,但是蛋糕再大再热也要理性对待。在线教育步入快车道的今天更应该坚守教育价值观,诚信立命。而非呈现出“零和博弈”的竞争状态,而在线,仅仅是一种手段;教育,才应该是在线教育的本质。只为逐利而靠抄袭快速发展、罔顾对于学习者需求的真正关心,这样做最终会破坏整个行业的生态健康。

  着眼于长久的生存,在线教育的从业者们需要的是清醒剂。教育同其他商品存在本质上的不同,在线教育应该立足于教育本质,应该在教育价值观之下完成"传到授业解惑"的传承,回归教育本质。要将在线教育的创新重点放在教学方法、知识掌握和能力训练本身,而不是沉迷于平台、技术本身而自我陶醉。

  无论是线上,还是线下,无论以搅局者的角色杀入,对于以教育为核心的产业而言,教育企业,都不能也不应该脱离教育的本质,行业竞合不能偏离“教育价值观”。

  所谓:不忘初心,方得始终。

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