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投资+并购 传统教育转型的两张牌

日期:2014-12-29 来源:互联网 人气:853 标签:

  上周,教育行业再次发生两起大规模投资和并购事件:好未来1500万美元投资泛科技社区果壳网,启德教育收购SAT在线机构明杰教育。回顾2014年,在线教育浪潮兴起、传统教育被唱衰的大背景下,转型无疑成为传统机构业务发展的关键词,从新东方、好未来、华图教育、启德教育这些案例来看,投资或并购亦成为它们转型的两张王牌。分析认为,传统教育机构模式太重,自我创新和变革困难重重,投资并购和资源整合不失为一条捷径;对于创业公司来说,在九死一生的创业环境中,被教育巨头收购也是一种退出途径。

  再现大手笔投资并购案

  已在教育领域投资了30余个项目的好未来,在投资步伐上根本停不下来。上周,泛科技及互联网教育公司果壳网宣布获得2000万美元C轮融资,这其中好未来的份额便占到1500万美元。

  好未来联合创始人、投资事业部总经理刘亚超表示,注资果壳网是好未来实现“科技驱动教育进步”的又一重要举措,本次与果壳网合作,好未来将借助果壳网MOOC学院平台链接中国和世界的优质教育资源,最终加速对旗下在线教育业务的拓展创新。除了果壳网这个投资大单以外,好未来单笔投资额超过5000万元的,还包括850万美元收购考研网,1.5亿元投资宝宝树,以及1800万美元投资Minerva大学。据不完全统计,从2013年下半年至今,好未来在教育领域的投资或收购累计金额接近5亿元。

  无独有偶,同样在上周,在资本市场上低调了很久的启德教育也宣布收购一家在线SAT培训公司明杰教育。虽然启德教育并未透露相关收购金额,但其收购意向已经很明显,填补北美低龄课程体系的模块,未来或可能将这块业务单独拿出来运作。据接近启德的业内人士表示,自今年初国外私募巨头以2亿美元收购启德教育部分股份后,启德教育一直未停止上市目标。

  传统教育机构转型不惜金

  无论是好未来还是启德教育,它们的主营业务仍是基于地面培训模式下的传统教育,因此,它们此番投资或收购可以被看做是传统教育企业转型时的缩影。事实上,越来越多的传统教育机构们,在面对互联网冲击时,不得不提出转型策略,从目前的情况来看,左手投资,右手并购,正成为它们转型之际的两张王牌。

  回顾即将过去的2014年,如新东方、好未来、学大教育等一线传统教育机构,均提出了全面转型的步伐。这些转型的传统教育企业,均开启了投资或收购模式,其中新东方投资了决胜网,与ATA、腾讯等联合投资了新项目,学大教育除了投资开发e学大以外,还投资了一家在线SAT教育机构。从金额来看,这些机构在转型时可谓不惜金,除了好未来累计投资近5亿元外,据了解e学大的投入也达到上亿元。

  资源整合下的教育新机会

  在和君咨询集团董事长王明夫看来,如新东方这样的教育巨头,发展到一定规模时,仅仅停留在现有平台上并不可取,将来要转型,最好的方式是按投资控股的方式,在教育行业完成一个整合,类似于百度、腾讯、阿里那样的角色。他认为,这些传统教育巨头们再想内部创新或创业已经十分困难,这时便需要通过投资和并购的方式来壮大,即使投资的项目中绝大多数是失败的,但只要有一两家成功便可赚取巨大回报。

  对于创业公司而言,在创业环境越来越激烈的今天,早已经过了那种单打独斗的时代,因此有分析人士认为,通过抱巨头大腿的方式,一方面会得到资金支持,另一方面亦能得到战略资源,即使未来很难通过IPO上市,被教育巨头们并购,也是一种退出途径。

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