您所在的位置:首页 > 互联网教育 > 文火慢炖,才能香飘四溢—论梯子网裁员事件

文火慢炖,才能香飘四溢—论梯子网裁员事件

日期:2014-9-18 来源: 人气:1253 标签:梯子网裁员事件

  近日最热的话题莫过于梯子网的裁员事件了,龚海燕自跨界以来做91外教网初试牛刀以后,发现K12学段有着更大的用户群体,更大的蓝海商机,于是乎梯子网也运应而生,并集合了海量的教学资源和师资力量,想利用当下火热的互联网思维快速获取用户与收益,笔者认为思路不错,但是教育与互联网的结合和其他行业纯粹的产品模式与互联网结合不一样,需要时间的发酵与催化而不是资本的快速催化,其分析观点如下:

  1.在线教育产品竞争是非常残酷的,必须持续投入塑造资源与师资,同样的需求,大家都会类比,但是选定的内容是唯一性的,谁也不会将同一个知识点的内容去学习2遍,梯子网形成了大规模的资源与师资,但是在耗其成本的同时,内容的制造也无太多新意,用户可以比较,也会倾向于找更专业细分的网站来解决,无法形成行业壁垒,导致竞争激烈。

  2.在线教育行业当中,K12为什么看上去很美(用户群体大,家长付费能力强,结合升学需找寻相应的培训与线上辅导)但是做起来很难,根本原因在于K12群体的特性不能完全等同于一般的用户,它深深绑上了体制的烙印,以升学为驱动的组织性学习其实是以机构(学校,电教部门,信息中心)为单位来进行考核评定,纯粹的做学生个人散户,少了机构层面的过度和指引,学生和家长感觉不到网站的权威性,专业性和品牌的美誉度,而且单纯做个人散户的积累在非K12领域都要花费巨大的时间成本来积累,比如沪江网,也是经历了转型阵痛和7,8年的积累才有今天的显赫地位,更何况高度体制化与封闭化的K12领域,大部分学生在课业负担下有自主学习驱动的人又有多少?因此有些企业也逐渐想明白这事儿了,在做K12市场的时候,开始反向来做,比如已经上市的全通教育,虽说是家校互动领域的巨头,也不得不将重心放在机构市场的拓展上面,中文在线也是一样,之前一直做的个人用户,现在无论是K12领域还是成人教育领域,都是开始重新审视机构的重要性,来获得稳定的现金流并在市场拓展的过程中精确把握需求,为后期的机构市场导向个人市场进行发力做好铺垫。这就是典型的文火慢炖模式,虽然机构用户的拓展比较慢热,但是明白了体制内的运作模式,才能逐渐香飘四溢。

  3.资本的快速投入催生了行业的虚火过旺,贪大求全只会分散专业度与增加人力成本,而且作为教育本身而言标准化并非和其他行业一样那么一致,同样一个课件和视频资源,发布的人觉得很不错并不代表需要的人认可,知识点和教材的标准化过低,褒贬不一,没有机构的推荐和过渡,很难做到相对的统一,至少机构的发文与行政统一,可以打消老师对于权威性与专业度的疑虑,提高用户的使用率才能谈细化的需求。

  综合以上三点,其实笔者由于工作关系,发现很多专做体制内机构的教育企业还是活的很不错的,它们长期浸淫在体制内,不仅现金流稳定,而且也是在通过机构慢慢小心翼翼地渗透到个人用户,笔者相信未来的在线教育大鳄也有这些企业的影子,正如沪江网一样,多年籍籍无名只为一朝冲天,资本都不能解决的K12教育问题正是触及K12教育本质的核心问题,或许,这个行业需要的是文火慢炖的定力和决心,而不是资本与概念的各种虚火。

本文为作者原创文章,转载请注明出处。

欢迎大家与作者交流,作者微信号:chenxu_edu (陈旭的三尺讲台)。

本文网址:http://www.itouban.cn/iedu/201409181466.html
更多>>网友评论
发表评论
MOOC全球,智慧传承!
热点关注