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史燕来:创业要有人、产品和资本

日期:2014-7-18 来源: 人气:11 标签:史燕来 创业

  作为中国最早成长起来的早教创业人,红黄蓝教育机构总裁史燕来在亲子大咖团活动上分享了她的创业故事,她告诉女性创业者:创业除了团队,还要选好产品和资本,不是每个创业妈妈都有一个名字叫内疚,也不是创业了每个创业妈妈就不能快乐做最好的自己。

  史燕来,红黄蓝教育机构创始人、总裁。1998年创建中国第一家亲子园,并首创0-6岁一体化早期教育模式,先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌,以女性特有的优雅与坚持,播种爱的事业,一路温暖前行。目前红黄蓝在全国300多个城市,拥有800多家亲子园和近200家高品质双语幼儿园,每周有超过20万个家庭走进红黄蓝早教课堂。

  以下为史燕来的演讲实录,内容略有删节。

  是什么让我们走到一起?——孩子

  今天跟大家分享的主题是“女性创业”。说到创业,在座的各位有的人是已经创业了,也有的朋友是还没有创业,但是很想创业,且大部分都是妈妈群体。是什么让我们走到一起?我们拥有不同背景,来自不同领域,但其实又都是在做着相同的事,都是与孩子、亲子相关的事情。——是孩子,让我们走到一起。

  创业,让我们每个十年更有价值

  创业,首先要自己觉得好玩,如果你自己不觉得这件事好玩,那么你在做的过程中很难坚持下去。好玩,才有好创意,好的创新点子,才会有人追随你,如果你自己都不觉得快乐,那么如何能够带动身边的人快乐?工作永远是生活的一部分,在红黄蓝,像韩总这样和我一起共同创业的人还有很多,是孩子的事业让我们走到一起,是热爱生活、快乐创业的态度让我们一起坚持走下来。

  人的一生很短暂,我希望自己每一个十年闭着眼睛回想时都是有价值的。如果一个人,每十年都能有一件能够让你记忆犹新、又对社会有价值的事,那你就不白活。等到我们60岁了,回首再看,如果脑海中一片空白,什么都没有,那会很难受,而且也没有时间机会再去弥补。我的梦想就是,每十年能做一件让自己觉得有价值又很开心的事,这样就不白活。

  创意点燃创业,小创意胜过大资本

  创业缘自创意,创意点燃创业。创业要先有点子或创意,有时小创意胜过大资本。有时大家在一起会有特别多的火花,我们要善于捕捉这些小创意的价值,哪些火花只是昙花一现,哪些火花能够去点燃创业火焰?

  创业源自于一颗幸福的种子。1998年,我有了自己的宝宝,可是我不会带,像很多新手妈妈一样充满困惑。如果做一个园所,既能带孩子帮到自己,又能帮到其他像我一样的家庭,那这件事就值得做,就是有价值的。我和我们的团队从一间八平米的办公室开始创办了红黄蓝亲子园,亲子园这三个字也是我们起的,填补了中国早教领域空白,现在已经成为一个行业的代名词了。

  我们从一间办公室,一个家庭,一个孩子——其实就是我自己的儿子,慢慢做起来,一切都缘于热爱,但是接下来应该怎么干,其实我们自己也没有答案,一切都是在摸索中前行。

  创意≠创业,创业要有人、产品和资本

  创意只是一个火花,而创业是一个系统思考的过程:最重要的就是人,创业得有团队啊,谁能够跟着你一起干,光靠一个人累死也不行;第二是产品,我们到底要做什么样的产品?适合中国家庭的早期教育机构到底是什么样的?第三是资本,创业离不开钱,钱从哪儿来?

  首先,我们要扪心自问:我是创业的人吗?不是每个人都适合创业,创业是一种特别的人生。创业需要勇气,创业就是不要现在,要未来。有的人又想创业,又不想太辛苦,还想每天都能去品尝美食、看电影、幸福地早睡,时刻都能够享受快乐人生,在创业的某个阶段这二者必然是有冲突的,很难鱼和熊掌都兼得。说到底,没有对错,只有选择,是价值观的问题,每个人对于幸福的感受是不一样。

  其次,还是在人的板块,谁会追随你?团队从哪儿来?什么样的团队能够和你一起去创业?创业不是一个人在战斗,没有人是全才,必须打造合作的团队,人不宜多,简约高效。红黄蓝早期很独特,是38个股东一块创业,没有人是控股的大股东,自然我也不是。但是最终打动我们天使投资人的也是这样一个独特的股权结构,他们认为我们的优势不仅在行业,最重要的是团队充满了活力与激情,公司38个人拥有共同的理念和目标,共同的为了孩子的梦想,只有小股东,每个人都是为自己做,大家拧成一股绳,不分你的我的他的,公司就是大家的,我们是一家人。

  在这个过程中间,有好多人都问过我:“史总,你是不是太傻了?公司小还好说,等公司大了,人家就不要你了,不听你的,你该怎么办?企业如何发展?”我说,有的人是即使你在这个岗位,人家心里也一样没有你,因为你不重要;而有的人是即使你不在这个岗位,别人心中仍然有你,这个才宝贵的。如果能把职务、股份这些东西都看淡一点,创业路上也许会有不一样的风景。

  其三,产品特别重要。如何发展自己的创意?好的创意要成为好的产品落地,必须经过这些思考的过程:1、列出市场空白,你的机会或优势。必须先确保有市场,成功不是单纯熬出来的,如果你不想弹尽粮绝死在黎明前。2、确认自己能够一直比别人走的早半步,甚至能够往前多走一步,持续领先,有人抄袭也不怕。3、确保自己不会被科技淘汰,重视科研、信息化,做连锁就要连得起来,还要锁得住,不能连而不锁,或者连都连不起来,更谈不上锁。4、要有市场计划,引爆你的创意。创业不能闷头做事,不顾外面资源和世界,要走出去,让更多人、更多朋友知道你在创业。

  其四,资本,钱从哪儿来?创业都缺钱,第一桶金——本钱从哪儿来?企业快速发展过程中,缺钱怎么办?红黄蓝早期创业时也没有钱,我们38个股东一块拿自己的钱凑了180万,注册开三家早教中心。其中我自己跟家人、亲戚、朋友借了40万,把能借的钱全都借了,没有后路,只能往前看,我想让我的家庭有更好的生活,让自己的孩子将来有更好的平台,况且这件事本身是自己喜欢的事。所以再累再苦我也得坚持,再坚持,为了对得起这些钱,这些信任,好在后来几年一点点把钱都还上了,也算对得起大家,没有留遗憾。

  2003年我们拿到第一笔天使投资,更加系统思考未来做什么事。我们到底要什么?我们要长远发展,我们要做百年红黄蓝,成长的摇篮。也是从那年开始请全球四大审计公司德勤做审计,就这么点早教的利润还请德勤?虽然后来事实证明这步路走对了,但当时很多股东有质疑,公司很艰难。

  我们在选择合作伙伴的时候特别慎重,就是找对的人。2006年新东方上市,2007年徐小平老师成了我们第二个天使投资。徐老师说:燕来,我看好红黄蓝是因为红黄蓝做的是人生教育,人生开端教育有发展,也更有价值和意义。徐老师身上有很多光芒,他在教育培训行业的经验与建议对我们来说太宝贵了,我们非常欢迎这样的人的加入。再后来我们就一直被资本追着走,一路前行。

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