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百度之传课网的内幕

日期:2014-10-25 来源:百度百家 人气:856 标签:百度 传课网

  许久未在资本市场上有大举动的百度,终于再次出手了。前段时间,有知情人士向土妖透露,百度已经全资收购了传课。作为中国最大的网络课程在线分享平台之一,传课网旗下的产品和服务主要有三大块:传课网、传课KK、传课网络直播教室等。

  一家搜索引擎厂商跑去收购一个在线教育企业,这背后的逻辑在哪?收购之后,百度又将对传课进行哪些方面的改造?此次收购是否会对新东方等线下教育领域巨头产生冲击?……所有这一切的困惑,在土妖告诉你三个内幕之后,都将迎刃而解。

  内幕一:要行业红利更要入口护城河

  实际上,在全资收购之前,百度已经投资了传课,只是当时双方还仅仅是投资关系,双方在业务方面几乎没有什么大的关联。先投资再控股、甚至是全资收购,这也符合百度一贯的作风,包括糯米网等就是这样被吃下去的。

  百度为什么要收购传课?早在2013年的百度联盟峰会上,李彦宏就表示,互联网正在加速淘汰传统行业,而“教育”因为体制问题,则成为了五大最将被淘汰的行业之一。在今年的两会期间,李彦宏明确表示,“很关注教育,有机会会进行投资。”

  相 关资料显示,在未来的几年时间里,在线教育市场规模的年均复合增长率将达到20%,2015年的市场规模更将达到1200亿。要知道即使是在去年团购成交 额创历史新高的时候,整个市场规模也就360亿左右。而在这360亿的市场里,就诞生了被腾讯估值为20亿美元的大众点评网。在团购市场上,都豪爽地拿下 糯米的百度,在3倍之巨的在线教育市场,自然不能袖手旁观。

  值得一提的是,除了追逐新兴市场的增长红利之外,百度投身在线教育还有一个更重要的目的,是要通过实践中间页战略,在PC和移动两端,夯实自身的护城河,从而进一步巩固自身的入口地位。无论是百度自身的产品如百度知道、百度百科、百度地图等,还是外部投资、收购的去哪儿、齐家网、糯米网等,都一脉相承地顺延了这样的逻辑和思路。

  内幕二:不是内容、工具而是O2O平台

  一直以来,在线教育领域都分为了做内容、做产品和做平台三条不同的模式和路径。百度收购传课后会选择什么样的一条道路?

  回答这个问题之前,不妨先看一看百度现有的教育资源。一是内容方面的,百度文库中和教育相关的内容;二是工具方面的,涵盖和教育相关的各种问题和答案的百度 知道;三是百度旗下“百度教育”这一平台,主要为线下传统的教育机构提供展示、倒流、交易等各个环节服务。这些资源再加上传课网、传课KK、传课网络直播 等,各种资源如何整合,而整合的方向自然也就代表了百度选择的路径。

  对此,土妖了解到的信息是,百度在布局教育行业的时候,完全从用户决策的角度出发。如果用户选择线下教育, 那就给用户提供最为精准、优质的线下资源;如果用户选择在线教育,那么就给用户提供多元化、个性化的各种教育产品。

  坦白说,从自身的产品开发、内容建设、平台搭建;到投资、收购传课;再到投资万学……此前百度走的是内容、工具、平台三者兼顾的路线。或许百度认为,此次并 购,可以加强百度自身在在线教育的技术能力和功能完善度,在此基础上再打通百度知道、百度文库等优质资源,就不仅能够为用户提供良好的在线学习体验,同时 也让百度在在线教育领域有了非常大的想象空间。

  但是,土妖的建议是,百度要尽快选择“平台”这个方向进行聚焦,“平台”才是未来百度在在线教育竞争中最大的靠山。而收购传课,其实也意味着百度认识到了这一点。

  从百度的基因以及历史成败经验来看,做内容这种有苦又累的活,并不是百度所擅长的。而做工具,其背后无论是用户还是其提供的内容都良莠不齐,很难做大做强。 相反做平台,借助百度第一入口的用户和流量优势,并通过技术创新,采取信息结构化的方式,百度可以让用户更加公开、公正、透明、可对比地进行教育产品的选 择和购买,而这恰恰是百度所擅长的,去哪儿挑选旅行产品,齐家网挑选家装产品,都是与此类似。显然在内容产品的运营和商家对接方面,百度已经掌握了足够的 经验。

  内幕三:最应该担忧的是新东方而不是AT

  前一段时间,欢聚时代(YY语音)通过旗下100教育进军教育行业,同时公然叫板新东方,引起了业内的广泛关注。观点也分成了两派,一派认为教育是轻资产的 行业,100教育将凭借着互联网各方面的优势逆袭、颠覆新东方;另一派则认为教师资源积累、教学活动对现场感的要求等等将是100教育难以逾越的两道坎。

  不过俞敏洪个人倒是足够与时俱进,对于在线教育,俞敏洪曾断言表示:随着互联网等现代技术快速发展,在线教育行业将迎来颠覆式的变革,其中线上占40%,线下占60%。俞敏洪认为传统线下教育企业,“再不变,就要被玩死”。

  如果说欢聚时代进军教育行业,最担忧的是新东方的话;那么百度进军教育行业最该担忧的使其两大老对手阿里和腾讯。其实,阿里、腾讯的脚步并不比百度慢。在去 年底传出百度投资传课的消息后,淘宝也快速地正式上线了“淘宝同学”。而腾讯则借助QQ工具,向在线教育平台横向扩展,如今QQ的群视频功能中,就拥有分 享本地视频、PPT文件等选项。不仅如此,近日腾讯还与新东方成立了合资公司,合资公司将利用新东方在内容和教育方面的资源,以及腾讯的技术积累和互联网 资源,进行业务拓展。

  虽然各方的动作都比较大,但是在土妖看来,整体上看还是百度略占上风。 首先百度的入口优势、用户“百度一下”的搜索习惯、以及搜索引擎天然地是最短到达路径的优势,让无论是阿里还是腾讯在先天基因上就和百度有差距。其次,用 户选择教育的内容产品和教学方式之前,往往会搜索很多相关的信息,在百度框中搜索教育问题,再在百度框中寻找系统的教学内容给予解决,中间是无缝对接的, 也是用户自然而然的行为,所以百度在这方面也占据了优势。再次,教育内容产品的消费,属于高价低频消费,同时也不涉及到物流,因此其更重要的在于技术、产 品方面的能力,而非用户运营、商务管理方面的能力,这对百度来说是扬长避短,而对阿里等来说则恰恰相反。

  对于在线教育行业来说,既可以按照人群去划分,包括中小学、大学/研究生、留学、职业考试、职业技能、成人外语等10几种;也可以按照业务方向划分为内容、 工具、服务、平台等多种类型;还可以按照商业模式划分为B2B、B2C、B2B2C、C2C、C2B等多种模式。即使是有整体优势的百度及传课,时下以 B2C、C2C为主的模式,仍将不断面临调整。如果参照美国的路径的话,个性化定制的C2B模式、以及线上线下结合的O2O模式等等,将有着更为广阔的空 间。

  传统的线下教育企业和新鲜的互联网公司,在教育这个行业里的比拼,究竟百度与传课网未来能碰撞出怎样的火花,我们不妨拭目以待。

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