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创业过程中,我们是否真正需要合伙人?

日期:2014-7-9 来源:创业邦 人气:10 标签:创业 合伙人
创业过程中,我们是否真正需要合伙人?

  创业真的需要合伙人吗?假如在一个月前,我肯定会斩钉截铁的告诉你:必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?

  1.因为前期经费有限,如果将项目外包,需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可,几年过后项目估值将达到亿元以上,而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能,假如你对项目本身就不够自信,所以才找技术合伙人免费做事,这样好让自己降低成本风险。那我想问你:在项目都还没开始之前,你就对项目没有自信,不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?

  2.需要伙伴,伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持,还有心灵上的寄托。笔者曾在IDC公司上班,研究分析了近10万的中小站长。发现了一个很有趣的事情。大量的中小站长在做网站之前都像打了鸡血一样:做博客的认为自己的博客肯定会成为网络关注的焦点;做导航的认为自己就是下一个hao123;做地方论坛的口里嚷嚷着等他做起来了,每个年的广告费肯定轻松上百万。

  每个人都认为自己不平凡,每个人都认为自己将会成功。可结果却惊人的平凡和一致:1个月后他们开始觉得做网站特别枯燥,需要维护、更新、推广。2个月后他们开始变得爱管不管的状态。 3个月后他们开始彻底放弃自己的网站。 其实这故事暴露了非常多的问题:当一个人在创业前期,他的大脑不是足够清醒的。他过多的幻想未来,导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情,我们必须要学会孤独,并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。(例如笔者在做一个项目,静静的夜晚我总是一个人忙到2点多。但是每当我完成一点的时候,我会觉得非常开心。因为我觉得我脑海里面的东西正在逐步变成现实,我离梦想越来越近了。这种精神上的快乐是非常微妙的)

  回到我们的话题上来,假如您觉得创业需要伙伴,仅仅是为了在心灵上所有支撑,好让自己不会轻易放弃。那我想说:创业就像西天取经,他需要经历种种磨难。而学会孤独,心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到。而去奢望你的合伙人给你心灵寄托,那不管你能不能成功,我觉得至少你还不够强大。

  3.人多了,容易被看好。在创投圈,我听到的最多的一句话是:我投资是投人,项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业团队开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工,各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得:大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑,不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧,也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人,并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们紧紧是为了获得天使投资,让别人感觉更加靠谱而去寻找自己的合伙人。那我想说:假如你那么在乎别人的看法,那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗,忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?

  4.筷子多了,不容易折断。还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问:爸爸,他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近亿,合伙人反目”。该文章故事中反应出非常多创业过程中可能遇到的典型问题:

  第一,创业初期大家都不在于稍微的股权,随意许诺。一旦公司达到规模,为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。

  第二,对于合伙人,前期2个人喜欢 55 3个人喜欢333 留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人那么大家都是平等的。所以就不得不55开了。这样导致的后果是,创业过程中肯定会有矛盾,会有冲突。意见分歧了究竟谁来拍板?

  对于这一点我想说:伤你最深的往往不一定是敌人!

  最后总结:笔者表达的意思并不是说合伙人不好,恰恰相反我比较喜欢合伙人,自己也一直在找合伙人,但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人,找合伙人就像找老婆,可遇不可求,宁缺勿滥。

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